Dieses Buch handelt davon, "wie Unternehmen die Zukunft als erste erreichen", und wer möchte nicht den "Wettlauf um die Zukunft" gewinnen? Die Autoren, der Betriebswirtschafter C. K. Prahalad und der Unternehmensberater Gary Hamel sind jenen Strategien auf der Spur, mit welchen es ressourcenschwachen Unternehmen oft gelingt, sich gegen etablierte Konkurrenten durchzusetzen. Hamel und Prahalad sind davon überzeugt, daß Manager zuviel Zeit mit der Gegenwart und zuwenig mit der Gestaltung der Zukunft verbringen.
Notwendig scheint ihnen deshalb die (nicht mehr neue) Vorstellung, daß Management neu gedacht werden muß. Es sollte gelingen, "sich eine unverwechselbare Vorstellung davon zu machen, was sein könnte" (Industrievorausblick). So sollten die Grenzen der Vorstellungskraft des Unternehmens erweitert und neue Geschäftsfelder erfunden werden. Es reicht keineswegs, ein Unternehmen in den bestehenden Märkten bestmöglich zu positionieren, denn die "Zukunft zu gestalten, ist eine größere Herausforderung, als Nachlaufen zu spielen". Vielmehr geht es darum, selbst Urheber des industriellen Wandels zu werden und "schneller als die Konkurrenz zu erlernen, worauf sich die zukünftige Nachfrage konzentrieren wird" (Vorstoßmarketing). Um dieses Ziel zu erreichen, empfehlen die Autoren eine "strategische Architektur", um die vorweggenommene Zukunft zu verwirklichen. Daneben ist eine ehrgeizige und ansprechende Intention erforderlich, "welche im Unternehmen die emotionale und geistige Energie und das nötige Engagement" weckt. Die insgesamt sehr anschaulich aufbereiteten Strategieüberlegungen werden mit vielen Beispielen aus der eigenen internationalen Berater- und Forschungstätigkeit belegt. Sie zeigen, daß nur diejenigen in Zukunft bestehen bzw. Leadership übernehmen werden, die eine eigenständige, nonkonformistische Auffassung der Chancen von morgen entwickeln.
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Hamel, Gary; Prahalad C. K.: Wettlauf um die Zukunft. Wie Sie mit bahnbrechenden Strategien die Kontrolle über Ihre Branche gewinnen und die Märkte von morgen schaffen. Wien: Wirtschaftsverl. Ueberreuter, 1995. 448 S. (Manager-Magazin-Edition) DM / sFr 58,- / ÖS 448
