Peter Block, der Autor des US-Bestsellers „The Empowered Manager", berät weltweit Unternehmen und öffentliche Stellen im Bereich Führung und Organisation. Die Grundthese dieses Buches ist: das Führungskonzept durch das Treuhandkonzept ersetzen. Das autoritäre Patriarchat muß durch Partnerschaft, Sicherheitsstreben durch Abenteuerlust Eigeninteresse durch Verpflichtung gegenüber dem Gemeinwohl ersetzt werden. Managementpraktiken und -strukturen sind grundsätzlich zu überdenken und neuzugestalten, Eigenverantwortlichkeit und Selbstkontrolle müssen eingeführt werden und -last, but not least - sind Vergütungssysteme (als Leistungsanreiz) zu schaffen, die das Treuhandkonzept stützen (konkreter Punkt: Offenlegung aller Einkommen!). Block geht in seiner Analyse des Ist-Zustandes von sehr konkreten Erfahrungen in sehr verschiedenen Bereichen aus: mehrwöchiges Warten auf einen Telefonanschluß trotz intensivster Urgenzen, Mitarbeiterbeteiligungsmodelle bei General Motors und AT&T usw. Mittels positiver Beispiele (vermutlich aus seiner Unternehmensberatungspraxis) entwickelt der Autor sein Konzept als Programm (manchmal auch sehr suggestiv als Rezept), wobei er kaum gegliedert vorgeht, vielmehr die zugegeben - komplizierte Materie einkreisend (und damit auch reichlich redundant) be- und umschreibt. Der Kernpunkt von Blocks Analyse ist das Bedürfnis nach Dominanz einerseits und nach Abhängigkeit andererseits, kurzum: das Streben nach Führungspositionen und deren herrschaftliche Ausübung bzw. das Nicht-Übernehmen von Verantwortung und Verfolgen von Eigeninteressen durch "Untergebene". Diese "natürlichen" Faktoren eben gilt es durch das Treuhandkonzept zu überwinden. Entscheidende Bedeutung kommt in diesem Reformprozeß der Rolle von Skeptikerlnnen, ZuschauerInnen und Opfern zu, also all jenen, die aufgrund ihrer Erfahrungen Neuerungen zögernd gegenüberstehen. Block plädiert nicht für Überredung, sondern für die Einladung zur freien Entscheidung zum Mitmachen. Das völlige Ausklammern grundsätzlicher sozioökonomischer Faktoren (Konzernstrukturen, Globalisierung, Ökologie ...) lassen eine Empfehlung des Buches nur für Managerinnen zu, die nach mehr Effizienz, Produktivität und Kundenorientierung streben und erkannt haben, daß dies mit herkömmlichen autoritären Führungskonzepten nicht so ganz gelingen will. P. A.
Peter Block: Entfesselte Mitarbeiter. Demokratische Prinzipien für die radikale Neugestaltung der Unternehmensführung. Stuttgart: Schäffer-Poeschel-Verl., 1997. 251 S., DM / sFr 68, - / öS 530,50
