Neue Kompetenzen für das Unternehmen von morgen

Ausgabe: 1997 | 1

Die Liste der Managementleitfäden - sie reicht von "Management by Love" und "Wild Future" (G. Gerken, 1990 und 1995) über" Management by Joy" (M. Durand-Noll, 1992) bis hin zu "Wettspiele der Macht" (G. Höhler, 1994) und" Umbruch im Management" (P. F. Drucker, 1996) -, die Anregungen für neues Management in undurchsichtigen Zeiten sind Legion. Um die entsprechende Zielgruppe zu erreichen, sind jedoch - bei aller Differenz in der Sache - ansprechende Titel und Hinweise auf den Nutzen unabdingbar. Diesen wird der Manager der Zukunft allerdings auch brauchen, denn ihm wird einiges abverlangt. Glaubt man den Vorstellungen der Referenten des Managementforums - veranstaltet vom Institut für angewandte Kreativität, bei dem an die 80 Führungskräfte und Wissenschaftler neue Management-Wege suchten -, so ist Agieren das einzige Erfolgsrezept im Wettlauf um die Zukunft. Re-agieren ist allemal zu wenig. Die vorliegende Dokumentation gibt darüber Auskunft, welche Erfahrungen, Methoden und Konzepte wieder "Lust auf Zukunft" machen. Zunächst werden universelle Gesetze für den Erfolg im Wandel präsentiert. Die Überlegungen der Experten reichen von der Suche nach neuen Märkten und Arbeitsfeldern über neue Wertsysteme bis zur Frage nach der Entfaltung kreativer Fähigkeiten. Abschließend berichtet der Herausgeber von der Macht der Inszenierung in sogenannten Zukunftsworkshops. Ähnlich den Zukunftswerkstätten gliedern sich diese in einzelne Phasen: Kick-off-Forum (1.) als Basisworkshop, in dem eine ausgewählte ”Expertengruppe " die Grundlagen für das (2.) Basis-Forum legt; Entscheiderforum (3.) über Veränderungen von Paradigma, Vision, strategische Planung und schließlich die Umsetzung in sogenannten Townmeetings (4.), ein Coaching-Team begleitet zusammen mit den Teilnehmern des Entscheiderforums die Umsetzung und Anpassung der Ergebnisse. Entscheidend für den Erfolg ist in diesem Fall auch das Engagement der Führungskräfte, die im Übrigen folgende Kriterien erfüllen sollten: die Fähigkeit zu ganzheitlichem Denken, eine positive Einstellung zu Veränderungen und Turbulenzen sowie die Schaffung eines motivierenden Betriebsklimas. A. A.

Lust auf Zukunft. Neue Kompetenzen für das Unternehmen von morgen. Hrsg. v. Stefan J. Skirl. Wiesbaden: Gabler, 1996. 244 S.